企业人才管理不要靠利益 员工认同感同样重要

21世纪人才最贵，企业最重要的还是人才，创业前期，需要大家拧成一股绳，目标一致，企业发展起来之后，怎样怎样培养人才，为企业注入更多、更强、更新的血液?怎样管理人才，防止人才流失?怎样知人善用，能者居之?都是一个管理者要考虑的问题，在这一点上，我们不得不说，华为的整个人才培养体系与员工管理机制是有待我们分析、学习的。

在人才培养与任用方面，华为做得特别好，华为的领导班子的向心力也是有目共睹，一二十万人的庞大队伍能做到“力出一孔”，不是靠“感情+利益”可以做到的。从古至今，搞事情都要先拉队伍，而别人之所以聚集在你身边，要么是靠兄弟感情，要么是靠利益吸引——跟你一起能获得好处。比如刘邦打天下，最开始身边就是一帮老伙计萧何、曹参、樊哙、周勃等人，后来人才越来越多，张良、韩信、陈平等也都聚焦到他的麾下，这主要是因为刘邦这边胜率更高，最符合他们的利益和前途。

在实际创业与企业发展道路上，怎么样把大家的“心”聚到一起，为共同的目标不遗余力，是值得每个企业管理者深思的问题。阿里巴巴有“十八罗汉”，他们大都是马云的学生和故交，雷军创办小米公司也是找来好几个合伙人，反正是兄弟感情和利益前途混合在一起，基本都可以把企业最初的班底建起来。但我们也知道光靠兄弟感情是没法子长远的，公司一年不赚钱可以硬抗，如果三年五年都是赔本的买卖，那很可能兄弟感情都维持不下去了。

当企业开始逐步发展，利益机制就显得重要起来，不得不说，有时候利益也是维系组织的发展，甚至是更牢固，更持久的有效手段。毕竟，很少有人会背叛自己的利益。可是光靠利益维系队伍也有致命的缺陷和弊端，那就是人性趋利，如果背叛集体的利益可以让自己获利更大，那么这个靠利益维系的组织就崩塌了。还有就是，以利益维系为核心的组织只能是“同富贵”，不能是“共患难”，有好处大家纷纷聚集，一个不好就土崩瓦解，“见胜兆则纷纷聚集，见败兆则纷纷逃亡”，只能是打顺风仗。所以，做企业光靠兄弟义气不行，等企业做大了，你也不能跟所有人都讲感情、义气吧。而光靠利益也不行，就是感情+利益也还是不够。

总的来说，做企业不能仅凭利益，但也不能单靠兄弟感情，没有永远的利益，也没有永不背叛的情感，只有让所有员工对企业有归属感，对企业正在进行的事业有认同感，让员工把单位的事当成自己的事，让他们真正的融入到事业中来，才能从工作中找到人生价值的体现。让工业更有动力，更有激情。