企业数据化转型刻不容缓 看华为如何全面实现数字化

21世纪以来，各行业发展更加迅速，互联网+、大数据、人工智能随处可以，并逐步影响我们的日常生活，做为企业，数字化转型也刻不容缓。数字化转型是近几年传统行业中的热门词汇，数据化转型一方面是部分企业新的起点，新的机遇，也可能成为企业发展的一大挑战，甚至是绊脚石，怎样高效、便捷的实现数字化转型也是华为曾经思考与面临的问题之一。

在企业进行数字化转型时，我们务必弄清楚，数字化转型的目的何在?到底要解决什么实质的问题。而华为在数字化转型实践中的经验和教训，对于其他企业而言，无疑是一笔巨大的财富。2017年初，数字化大潮方兴未艾，华为轮值董事长郭平在公司“817变革战略规划”中提出，要在内部率先实现数字化转型，并把实现ROADS体验、全面提升运营效率作为公司各业务单元和功能领域的共同变革目标。

如何全面实现数字化，让公司的管理、运营流程更加便捷是华为所面临的问题，对于集研发、制造、采购、供应、销服于一体，横跨ToB、ToC业务领域，运营30余年的一家传统企业，如何用数字化的手段来全面改造公司的流程和IT，改变支撑近20万人有效运作的运营模式，成为华为公司变革指导委员会讨论的焦点。

作为非数字原生企业，并不是数字世界“原住民”的华为面临的也是一次世大变革，在数字化这场变革涉及商业模式、运营模式的变化，需要完成流程、组织、IT、文化等多方面的转变，对于飞速发展的华为来说，相当于在高速路上换轮胎。

多年前，华为走上了数字化转型的道路，多年来，华为一直在路上，未来，华为也将在这条路上走得更久、更远，全面实现数字化转型之后，数字华管理定能助力华为长足进步，发展之路也将更宽、更广。