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数字化转型概念近几年在传统企业中流传甚广,作为以研发、生产、销售为一体的华为公司也走上了转型之路,经过几十年的发展,华为不仅在全国有较高的知名度,在国际市场也享有盛誉。目前,服务于全球170个国家的华为公司,整个底层数据库已经相当庞大,怎样全面实现数字化,简化工作、管理流程,提高产品生产、企业发展的速度,是华为正面临的一大问题。
社会在进步,企业也必须发展,企业要想在这样的数字时代生存下来,要么是数字原生企业,要么数字化转型成功,成为重生后的数字企业。部分数字原生企业引领着云计算、大数据、人工智能技术的发展,推动了数字化时代的发展。在这些数字原生企业中,整个企业的战略愿景、业务需求、组织架构、人员技能、管理文化、思考方式都是围绕着数字世界展开的。与数字原生企业不同,非数字原生企业在成立之时,基本都是以物理世界为中心来构建的。所以在数字化转型过程中,非数字原生企业面临着更大的挑战。
在我国,绝大部分企业创建之初是围绕生产、流通、服务等具体的经济活动展开的,天然缺乏以软件和数据平台为核心的数字世界入口,华为公司作为典型的非数字原生企业,在数字化转型过程中面临着与大多数非数字原生企业相似的问题。非数字原生企业,特别是大中型生产企业,往往有较长的业务链路,从研发到销售全产业链覆盖。
就目前华为公司的产品体系来看,华为的产品有着多样化的特点,涵盖手机、配件、服务器、基站、电脑等多个行业领域,全面实现企业数据化管理,对今后企业管理、相关数据调用都有着事半功倍的效果。
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