华为危机共存法则 转危为机 创造更大的企业价值

华为从1987年成立以来，总共经历了四次寒冬，无论是2002年的业务危机，2008年《劳动法》出台带来的组织危机，2015年互联网思维下的客户危机，2019年美国打压的市场环境危机，它们都没有打倒华为，反而让华为顺势而上，取得了更进一步的发展。这里，我们一起来分享华为后红利时代的管理法则--危机共存。

2019年5月6日，美国政府宣布将华为列入国家商务部实体清单，紧接着，美国供应商伟创力停止为华为代工，包括英特尔在内的至少9家重要合作商参与对华为的制裁，30天内，谷歌中断向华为提供Android操作系统更新版本，微软撤销华为Windows使用许可证，Facebook停止让华为预装其应用软件。

面对市场环境的巨大变化，华为的市场份额必将发生变化：

1、环境影响客户。华为手机的消费者可能会因为无法使用谷歌或微软等企业的产品而放弃选择华为手机，华为通信设备的客户则可能会因为网络安全等因素考虑放弃选择华为设备。

2、环境影响业务。华为面临的政策环境问题促使企业加快了基础技术开发应用。例如华为面对美国企业在芯片、操作系统等关键产品上的限制，启动了海思芯片、鸿蒙系统等“备胎”业务，这在很大程度上促进了华为自身创新能力、业务系统的提升。

3、环境影响组织管理，美国政府对华为的限制极大地激发了华为员工的使命感和奉献精神。

现在，2020年，任正非在谈及美国制裁事件时表示：“因为华为公司绝大多数员工开始富裕了，也有了一种富裕病，就是惰怠、享受安逸。深圳多好，为什么要到非洲有疟疾的地方去奋斗?如果大家都有这种想法，那么再过一段时间，公司就会垮。在这一点上，我并不认为特朗普不好，他吓唬一下公司，大家都怕了。以前是我吓唬大家，但是我的棒子不够厉害，特朗普棒子大，一吓唬，大家都踏踏实实努力工作了。”

中国有句古话“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏”，有危也有机，在危机出现之前，防微杜渐，未雨绸缪，在危机出现后，如何正确面对，找到最合理的解决方案，寻求更好的发展发向是我们每个企业都需要思考的问题。