日本企业商务考察--考究匠心

日本产品最足以称道是其独具“匠心”，注重精益求精、追求极致和完美主义。百闻不如一见，关于日本京瓷公司的阿米巴管理，丰田公司的精益管理，唯有走出国门实地考察，才能掌握其精髓所在。

日企考察团深入精益生产发源地--日本，有机会和跨国大咖、百年企业管理者共同畅谈精益制造的秘密！

随着原材料成本和人力成本的不断上升，中国的制造业迫切地需要转型。从低成本制造中解脱出来，重新打造真正的制造业核心竞争力，是我们每一个制造业企业所面临的课题。

日本商务考察

此行，我们要学习原汁原味的精益管理思想，提升企业管理者对精益的理解，转化成中国最优生产方式，以最优品质、最低成本和最高效率响应市场需求！

走出去！看世界！

日本标杆企业商务考察之旅正式开启

日本商务考察

1.参访京瓷株式会社

聆听日本“经营之神”稻盛和夫的经营哲学是如何缔造了2个500强企业——京瓷、KDDI；感受京瓷文化和阿米巴经营作为京瓷管理的两个支柱如何使京瓷保持连续50年的增长和超高的盈利能力。

阿米巴经营模式源于稻盛和夫创业早年的困境，当年他一个人既负责研发又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导。

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2.参访丰田汽车工厂

丰田近百年的持续性发展并最终成为世界最大的企业制造商，其成功的奥秘源于丰田卓越的现场管理：丰田生产方式（TPS）和丰田持续了几十年的丰田式改善（KAIZEN）。

国内已经广为人知的TPS、精益生产、JIT，为何在丰田能取得如此大的成效？我们对这些管理手法的认知是否存在偏差和误区？

精益管理源自丰田生产方式（TPS,Toyota Production System），是从丰田汽车公司及其他全球主流企业和非赢利组织的最佳实践中提炼、整理出来的一整套企业管理模式。

一名普通的日本工程师曾说：“什么是制造?简单地把原材料做成产品并不能叫做‘制造’。只要有相应的设备、人、物、财谁都可以做到。用尽量少的材料、成本和时间做出真正使客户满意的东西才能叫做‘制造’!”这就是日本的制造哲学! 被誉为“世界工厂”的中国，发展到今天，随着原材料成本和人力成本的不断上升，中国的制造业迫切地需要转型。从低成本制造中解脱出来，重新打造真正的制造业核心竞争力，是我们每一个制造业企业所面临的课题。

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特莱德前身品牌为环游商务，从业有十年以上，在业内口碑良好。公司服务内容包括：名企商务考察，名校培训游学、海外参展及展后安排对口企业访问、国际大会注册、以及以团队建设为目的的或者以回馈顾客为目的的奖励旅游服务。希望以上内容的提供对您有所帮助。

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