日本商务考察：令人神往的自然风光，探究匠人培养之道

作为我们的邻国，日本的国土面积不到中国的1/25，人口相当于中国的1/10，然而日本的国内生产总值（GDP）却是中国的4倍多，位居世界500强的日本企业超过60多家。日本，它所发明和创造的一系列管理思想和方法：全面质量管理、JIT生产、零库存、精益生产等，在世界范围内产生了重要的影响。其严谨高效的工作态度以及先进的管理模式，早已闻名世界，一直作为世界经营管理的楷模，被全球企业争相出国考察学习。

据调查，90%的中国制造企业高层知道“精益生产”这一概念，越来越多的中国企业尤其是中国制造企业开始尝试出国考察将精益管理模式导入自己的生产管理中，希望借助“精益”应对经济萧条、战胜危机、实现低碳运营、取得并维持世界级运营水平。但很多企业在践行精益的过程中，常常陷入“简单照搬，硬性拷贝”、“只重表面、不重本质”、“见物不见人，见硬不见软”、“急于求成”等误区，影响了精益管理模式的效用。

日本商务考察：增强创新能力

市场现状  

（1）日本  

企业：全世界80%的百年企业都在日本    

技术：击碎衰败谣言，成为全球创新研发专利最多的国家    

生产：智能生产线全程覆盖    

员工：终身雇佣，效忠企业    

管理：专注精益，拒绝浪费，高效增收

（2）中国  

企业：平均企业寿命2.5年，百年企业寥寥可数

技术：自主创新不足，核心技术缺乏  

生产：大规模落后生产线亟待更新   

员工：流动性大，核心技术难以传承   

管理：缺乏精益理念、管理模式落后

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日本商务考察：提高人才培养

因此，作为创新改革发展中企业，紧紧抓住这次日本商务考察学习的契机，深入学习日本制造业的强大源自其强大的生产现场管理能力。通过对日本几家代表性制造业企业生产现场的访问，深入了解日本生产现场强大的根源，对我们在国内已经接触或已经开始实施的“精益生产”，“5S”等管理手法，进行一次追根湘源的重新审视。同时 对“环境友好型” 工厂、制造业的可持续性发展有深入思考。

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