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在全球经济形势动荡的近几年中,日本丰田汽车始终位列全球500强企业排行榜前十,而且排名优于日本的本田、马自达、斯巴鲁、三菱、富士通、电装等日本汽车制造业及上下游企业,而且丰田汽车自2009年开始,连十年稳居日本企业价值全球品牌前三名,其卓越的成就,取决于丰田汽车从从全球主流企业和非盈利组织实践中提炼、整理出来的一整套企业管理模式。
这套长胜不落的企业管理模式,便是丰田汽车的丰田汽车的TPS精益生产模式,这套日本丰田精益生产模式被丰田公司应用在自己的汽车制造。
日本汽车行业考察
日本考察,丰田汽车元町工厂作为丰田的三大工厂之一,同丰田高冈工厂、丰田堤工厂共同成为日本丰田汽车考察的TPS精益生产模式的丰田工厂考察生产线首先工厂,本次特莱德游学团队分别对丰田高冈工厂、丰田堤工厂、丰田元町工厂进行了不同主题的现场参观考察。
日本元町工厂是丰田汽车生产工厂中成立较早工厂之一,是丰田高级乘用车生产工厂,皇冠、MARKX、ESTIMA等轿车都出自元町工厂,这与丰田高冈工厂小型乘用车生产,丰田堤工厂的中型乘用车生产有所不同的是,这里不如新建的汽车工厂,其车间的自动化程度并不算高,在生产线上我们会看到人机协作的震撼场面。
整个汽车总装生产中注重消除一切浪费,尽可能减少物流的搬运次数,节省生产成本,节约生产用时,且总装车间的工人数量是整个工程的70%,由于要生产不同车型,且每种车型的装配有一定的差异,因此必须考人的高灵活度,来弥补机器操作的不足,这要比完全自动化要更经济、更高效。这与丰田堤工厂车间流水线生产有较大区别。
日本汽车行业考察
在整个丰田汽车考察及丰田元町工厂考察中,学员们深刻的感受到丰田汽车的TPS,是如何被称为“改造世界的机器”的,这一生产方式亦为世界工业界所注目,被视为当今制造业中理想且具有生命力的生产系统之一。在不足百年的发展过程中,却在欧美车企的垄断中生存下来并脱颖而出,
这就是我们前往丰田汽车元町工厂考察丰田汽车,一探丰田汽车的TPS精益生产模式的究竟。
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