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华为从1987年成立以来，总共经历了四次寒冬，无论是2002年的业务危机，2008年《劳动法》出台带来的组织危机，2015年互联网思维下的客户危机，2019年美国打压的市场环境危机，它们都没有打倒华为，反而让华为顺势而上，取得了更进一步的发展。这里，我们一起来分享华为后红利时代的管理法则--危机共存……
作为国内知名的企业之一，华为在无论在手机领域还是在5G领域都取得了惊人成绩，但华为的产品还不只于此，现华为还涉及电脑、配件、云服务器等等。面对如此广阔的市场布局，如何打通数据，更好的实现数据共享是华为正在思考产解决的问题。为了提高工作效率，简化企业运营流程，更好的服务客户，更高效的发展，华为从2017年就开始着力解决“数据孤岛”，为全面实现企业数字化而努力。……
数字化转型概念近几年在传统企业中流传甚广，作为以研发、生产、销售为一体的华为公司也走上了转型之路，经过几十年的发展，华为不仅在全国有较高的知名度，在国际市场也享有盛誉。目前，服务于全球170个国家的华为公司，整个底层数据库已经相当庞大，怎样全面实现数字化，简化工作、管理流程，提高产品生产、企业发展的速度，是华为正面临的一大问题。……
21世纪以来，各行业发展更加迅速，互联网+、大数据、人工智能随处可以，并逐步影响我们的日常生活，做为企业，数字化转型也刻不容缓。数字化转型是近几年传统行业中的热门词汇，数据化转型一方面是部分企业新的起点，新的机遇，也可能成为企业发展的一大挑战，甚至是绊脚石，怎样高效、便捷的实现数字化转型也是华为曾经思考与面临的问题之一。……
大数据是近几年的热门词汇，大数据的应用，加剧了大中小型企业数字化的发展，面对已经悄然到来的全球性数字化革命，华为数字化转型也迫在眉睫，作为一家30多年历史，无论在国内还是国际市场都享有盛誉的手机、智能终端、ICT基础设施研发、生产、销售为一体的企业，华为也面临“数据孤岛”问题。……
21世纪人才最贵，企业最重要的还是人才，创业前期，需要大家拧成一股绳，目标一致，企业发展起来之后，怎样怎样培养人才，为企业注入更多、更强、更新的血液?怎样管理人才，防止人才流失?怎样知人善用，能者居之?都是一个管理者要考虑的问题，在这一点上，我们不得不说，华为的整个人才培养体系与员工管理机制是有待我们分析、学习的。……
任正非寄语荣耀：做华为全球最强的竞争对手，超越华为，甚至可以喊打倒华为，成为你们一个自我激励的口号。……
华为的铁三角解决问题模式，快速响应，快速解决，争分夺秒与时间赛跑，让发现的问题在第一时间得到解决，赢取更多的时间，也让华为的发展更加快速，在短短30余年之内发展成为行业标杆，在5G领域更是独占鳌头。铁三角是华为成功的一大因素，华为任人为材，能者居之的人才观念与服务客户的思想也是成功的必要条件。……
华为的铁三角优势让不少企业家津津乐道，不可否认，华为越走越好的趋势也与铁三角优势密不可分。那么铁三角优势到底是指哪些?今天我们就来揭秘华为让人叹服的铁三角优势。……
说到企业文化，不少企业的老板十分推崇“狼性文化”，而且将其与华为联系到一起。在许多人的认识中，华为也是高薪与高工作强度并存，是实行“996”的企业之一。……
