[德国考察项目介绍]谢尔曼·西蒙解读：隐形冠军企业的成功密码

在中瑭国际的商务考察行程中，海外研讨会是一个重要的环节，其中特别邀请了《隐形冠军》的作者谢尔曼·西蒙教授主讲，深入解读隐形冠军企业的成功密码。

研讨会内容包括隐形冠军企业的共性、如何成为隐形冠军企业、在全球化的经济生态下隐形冠军的竞争优势。

　　谢尔曼·西蒙-“隐形冠军”之父

谢尔曼·西蒙(Hermann Simon)是德国著名的管理学思想家，被誉为“隐形冠军”之父，同时也是世界级的管理大师。他出生于1947年，1976年从波恩大学获得博士学位。

·任教经历：任教于德国比勒菲尔德大学和德国美因兹大学，并在哈佛商学院、斯坦福大学、伦敦商学院、法国INSEAD商学院、日本庆应义塾大学、麻省理工学院等世界著名学府担任访问学者。

·企业身份：西蒙顾和管理咨询公司(Simon-Kucher & Partners)的创始人和董事长，该公司是全球市场领导者在定价和增长咨询领域的专家。

·研究领域：包括战略、市场营销和定价，他拥有超过35本著作，其中包括全球畅销书《隐形冠军》。

·社会影响：他的工作不仅在学术界有着深远的影响，也在实践中被广泛认可。西蒙教授的《隐形冠军》一书在2004年被《商业周刊》封面报道，并已被翻译成20多种语言在全球发售。他的理论和实践对于理解中小企业如何在特定领域内取得全球领导地位提供了重要视角。

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《隐形冠军》概述

《隐形冠军》是由德国管理学家赫尔曼·西蒙所著，他被誉为“隐形冠军”之父。这本书揭示了全球范围内那些在特定行业内享有盛誉却不为普通消费者所知的“隐形冠军”企业的特征和成功之道。

　隐形冠军的定义

隐形冠军企业通常不为大众所熟知，但在其行业内却享有极高的声誉，处于世界领先地位，并且生存时间长达30年以上，有的甚至超过百年。它们在一个狭窄的市场内深耕细作，直至在全球行业内取得“独尊地位”(Only-One Company)。

　　隐形冠军的特征

1. 行业内的领先者：隐形冠军企业在其所处的行业处于世界领先地位。

2. 长期生存：这些企业生存时间都在30年以上，有的甚至已有上百年历史。

3. 市场专注：在一个狭窄的市场内精耕细作，直到成就全球行业内的“独尊地位”。

4. 稳健扩张：隐形冠军企业扩张得很慢但发展稳健，讲究价值驱动而非盲目扩张。

5. 家族企业：多数是家族企业，企业主追求“鬼之艺，匠之气”的精神并代代传承。

　　隐形冠军的成功秘诀

1. 市场领导地位：隐形冠军公司的根本目标就是夺取市场领导地位，这包括发明创造、科学技术、领导水平、目标制定、市场影响力和自身实力等方面的优势。

2. 研发和创新：隐形冠军企业在研发上的投入通常比普通企业多一倍，且他们非常靠近客户。

3. 质量竞争：坚持以质量为主要的竞争优势。

4. 员工激励：激励员工并建立精益的组织，实现最有效的领导。

隐形冠军与全球化

隐形冠军企业非常重视全球化，它们从一开始就发展国际业务，因为它们的产品或服务在任何单个国家的市场都不大。全球化是中国企业成长为隐形冠军的必经之路，很多隐形冠军企业在成长初期到成为冠军，都在坚定不移地走全球化道路。

　隐形冠军的竞争优势

隐形冠军企业的优势表现在多个方面，比如产品质量和品牌塑造非常好，在向客户提出建议的同时，也给予客户很好的服务。这些企业在研发上的投入通常比普通企业多一倍，且他们非常靠近客户。

《隐形冠军》不仅为实际管理工作的人们提供了许多可操作的经验，而且企业管理研究者也能从中发现许多与以往广泛接受的管理思维大相径庭的观点，激发深入探讨的兴趣。这本书是理解全球中小企业如何在特定领域内取得全球领导地位的重要读物。通过中瑭国际的商务考察行程，参与者将有机会直接向隐形冠军理论的创始人学习，深入了解这些企业的成功之道，为自己的企业发展带来宝贵的启示和指导。

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